见人见事深考察

《努力成长为对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才》文中强调“年轻干部健康成长关系党和人民事业后继有人”。组织部门肩负选贤任能、建队聚才的重要职责，当聚焦一线近距离考察识别，促进干部敢为敢闯敢干。

“交流式”访谈还原真实。干部考察的关键在于真实记录。只从干部档案、个人总结等“纸面上”了解干部，不深入实地考察干部、接触干部，往往只能是一知半解。组织部门必须主动跳出纸质材料审视干部，深入一线挖掘“一手材料”，将自评与他评相结合，对准干部的服务对象、协作同事、干部生活所在的邻里坊间，利用谈心谈话的形式听听群众怎么说，让大家挑挑刺、讲讲心里话。通过解读弦外之音、内心告白，将“真声音”当作干部考察环节中的“重要切入口”，在原汁原味中刻画干部“一人一面”立体形象。

“印证式”了解注重实绩。考察组要有意识的将关口向“前段”延伸，坚持先了解掌握总体情况，再动态跟踪，对照“职责清单”，逐条逐项核实印证干部履职表现。要做到“察表析里”，善于借助日常的领导班子分工调整备案、高质量考核指标进度情况、重点事项督察专报、干部季度实绩晾晒等，多渠道收集干部“责任清单”“实绩清单”和“问题清单”，分析、研判干部工作进展。既听干部说了什么，更看干部做了什么、做成了什么，将工作热情高、办事有方法、处世有原则的干部推至更大舞台，把踏实肯干而又善作善成的的干部充分挖掘出来，放到合适的岗位上。

“沉浸式”调研一线识才。越是重大斗争越能检验干部的担当，越是危急关头越能看出干部的底色。考察组要突出以事察人、以事识人，深入征地拆迁、项目建设、行政审批等重点一线，通过参与日常工作、列席会议、进入微信工作群等方式，对一线干部工作进行全程纪实。对招商引资、重大项目建设等，成立蹲点调研组，采用“提企知人、提人知事、提事知情”等评价方式，强化全程跟踪、抵近考察。聚焦关键时、关键事，看准干部是否大考面前是否具备理性分析、临危不乱、精准施策的本领，全面分析判断干部履职表现和成长潜力。

（作者系江苏省常州市武进区遥观镇办公室副主任、四级主任科员）

【责编 李媛】