他是外拓基地的拓荒牛，他是众人眼里的孺子牛，他更是以实干实效践承诺的老黄牛，他就是带领管理团队力排万难、屡创佳绩的“江苏农垦第六届劳模”获得者——苏垦农发临海分公司外拓基地顺泰生产区主任蔡小平。

外拓基地的拓荒牛——创新求发展

组织信任担重任。2021年11月，临海分公司与顺泰农场进行战略合作，在地势低洼、四周环水、土地贫瘠的沿海滩涂上，组建了苏垦农发临海分公司顺泰生产区。农场公司党委鉴于他过硬的工作能力、优异的成绩表现，任命他为顺泰生产区主任兼党支部书记。在此之前的2018年，蔡小平到外拓基地四明生产区当党支部书记，并协助生产区主任做生产管理工作。在四明生产区的两年时间里，在农业生产方面，他主要负责粮食晒场和分片管理的两个大队生产工作。同时，在与镇区群众协调化解各类矛盾、做好人员思想工作和情绪稳定工作过程中，积累了过硬的业务素养和合作开发的宝贵经验。

不胜不休永向前。带着党委的信任和党委领导的嘱托，带着一定要把顺泰开拓工作干好的承诺，蔡小平挑选了十几名肯吃苦、能吃苦、有生产管理经验的队长，奔赴那片盐碱地。刚到顺泰生产区，由于入住的集装箱冬天像冰窟、夏天像蒸笼，夜里风机声响大，离家远，吃不好、住不好，加上种植难度大、面积大，他发现大家有失落和畏难情绪。他利用闲暇时间与大家谈心，让团队成员明白：外拓合作，是江苏农垦发挥国有农业企业保障国家粮食安全，强化区域农业服务引领的重要举措，是苏垦的长远发展战略；外拓基地这块“垦地合作的实验田”的成败既关乎江苏农垦人形象，还关乎推进区域农业现代化发展的进程。面对艰苦的生产生活环境，蔡小平积极想办法，不断改善职工后勤生活条件，解决了同志们的后顾之忧。生产区全体人员增强了自豪感、使命感，提振了信心、坚定了干出成绩的决心。

化解矛盾促生产。“既然来了，我们就要干出成绩，我们绝不能辜负农场公司党委的重托，不能给江苏农垦信誉抹黑。”2022年从11月16日秋种开始，各种矛盾接踵而来。原顺泰农场部分承包种植人员不愿交田，想采取不当方式阻止秋种。他一边联系相关人员晓之以理；一边汇报农场公司党委联系合作单位协调处理。经过多方努力，化解了一场阻碍农业生产的风波。邻近生产区有很多渔塘，养殖户担心生产区排水影响养殖，筑坝封闭农田，不让排水。他联系镇村做工作，和养殖户协商，采取“错峰排水”方式在鱼塘不抽水时排水。由于田块复垦时间短，田间建筑物垃圾、杂物多，有些田块、地段高低差大，机耕作业难度增大，机耕人员不愿下田作业。他找机组人员协商、稳定情绪，并对少数不宜耕作田块采取免耕方式，保障了“三秋”工作的顺利进行。

众人眼里的孺子牛——敬业甘奉献

时时放心不下。“蔡小平同志工作最大的特点是踏实，可谓眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，具有高度的责任感和极端负责的工作态度。大忙季节白天黑夜不分上下班时间，哪里有工作需要就到哪里，工作需要的时间就是他上班的时间”这是农场公司党委领导对他的评价。为了弥补人手紧缺，他带头入住大队，在一线指挥生产，从水稻育秧、平田整地、肥水运筹到病虫草害防治，一丝不苟，严格把好各项作业质量关。平时，他早晨5点就到田间地头巡查，晚上12点左右才休息。夏收、秋收时节，由于生产区大队没有晒场，仅有两块转运场，多次遇到作物收割多、运出或销售量大的情况，他则要忙碌到凌晨2点结束才休息。

舍小家顾大家。作为一名党员干部，他“舍小家顾大家”，他是妻子心中"不顾家”的人。在顺泰生产区任职期间，由于人员紧缺，任务重，一年365天只有春节在家里待了2天。2022年春节期间，他的父亲去世了，老父亲生病、住院期间，为了“三秋”大忙抢收、抢种，他都没能去医院探望，更谈不上尽孝床前了。2022年4月下旬，他岳父身患重病。当时正值农忙，是生产区组建后的第一个“三夏”，各方面工作需要他安排和协调，他没法回家探望、照顾，直到7月18日岳父去世才赶回家送老人一程。每每谈到对家庭的照顾，他都会深深地叹口气，居住在外地九十岁的母亲一直是他心中的牵挂，今年“三夏”大忙，年迈的母亲身体不好，也没能回去看望。

践行承诺的老黄牛——苦干争实效

力排众议兑承诺。蔡小平说：“我就冲着这份承诺，铆着一股劲，学农业技术、抓农业管理，起早带晚拼命干。”2012年，蔡小平就许下了第一个承诺。那一年，他在产量效益倒数第一的26大队当协管员，生产区领导提议他担任大队长。由于他才干了一年协管员，没有农业生产管理的丰富经验，能否胜任这份工作引起了大家的质疑。当时，他写下承诺书：“试用一年，一年干好了继续担任大队长，做的不好就回头当协管员”。这一年，他不断向有生产经验的老队长请教学习，麦田清墒理沟、喷药、施肥、收割堆场、浸种、育秧、田间管理......他一样样学，踏踏实实干。不到一年时间，他就从“务农门外汉”变成了“种田能手”。26大队的产量也从倒数排到分公司第11名，随后两年的水稻亩产更是逐年递增。

再次承诺拼命干。2015年，蔡小平又被调到本生产区面积最大的大队，由于他管理精细、一着不让，当年水稻亩产单产名列分公司第一名。2021年，苏垦农发临海分公司顺泰生产区组建之前，时任农场公司党委领导向集团领导推介了蔡小平，集团领导希望他将顺泰生产区打造成外拓基地与地方合作的样板，打出苏垦品牌，树好江苏农垦形象。接到农场公司党委任命后，蔡小平直接许下承诺：“冲着党委领导对我的信任和鼓励，我下定决心要把顺泰的开拓工作干好”。这是他许下的第二个承诺，并一直在履行承诺中不懈努力。

科学谋划优管理。在生产上，针对生产区周边情况和农田特点，蔡小平带领团队因地制宜开展生产，引用临海分公司成熟的生产技术微喷灌育秧措施，采用无人机打药施肥……在农田水层管理上，生产区针对盐碱地创新农业生产技术措施，采取“多遍少灌”的肥水运筹模式，通过增加作业次数，多次上水洗碱。针对部分田块高低差大的情况，采用分隔整地；对局部反碱地段和田块，投入大量有机肥，喻称“幼儿式”的管理模式，逐步改善农田基础条件，为可持续发展夯实基础。在品种选择上，精选耐碱的水稻品种，并根据条田的差异，在土质好的田块种小麦、油菜。在品种选择上，精选耐碱的水稻品种，并根据条田的差异，在土质好的田块种小麦、油菜。从稻田丰产沟的开挖，探索沟壁播种新技术推广应用，充分挖掘资源潜力。

垂范实干创效益。2022年水稻种植面积近18000亩，大队管理人员却只有10人，他带头与生产区管理人员分片包干，自己开车接送解决用工问题，多次对接地方政府争取秸秆还田的国家补助资金……蔡小平以上率下、当好领头雁，充分发挥党支部的作用，注重开展党史学习教育、军垦文化传统教育，在生产区形成了“比学赶帮、奋勇争先”的良好氛围。在他带领下，顺泰生产区2022年夏粮生产历经播种墒情差、土质盐碱化重、冬春干旱少雨的重重挑战，依然获得亩产752斤的较好成绩。秋粮生产，生产区实现利润200余万元。2023年“三夏”大小麦亩单产均破千斤，打破了银宝集团顺泰农场的历史记录。生产区管理工作得到了农场公司、银宝集团、苏垦农发公司、集团公司领导的肯定。

遵照农场公司党委的嘱托，蔡小平带领团队在顺泰生产区弘扬“艰苦奋斗 勇于奉献 开拓创新”的苏垦精神，充分发挥“敢干、敢为、敢闯、敢首创”的“四敢”精神。作为一名共产党员，他始终不忘初心、践行承诺、勇担使命，用自己的实际行动彰显了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳动模范精神！

【责编 李媛】