农发黄海分公司六生产区对标一流再破冰效益效率双提升

近日，江苏省农发黄海分公司第六生产区组织管理人员学习江苏农垦对标一流暨作风建设会议:此次会议是春节过后第一个工作日召开，正式开启由假日模式，转变为上班模式，既是宣誓会、收心会、更是鼓劲会、动员会。全体党员干部要进一步对标一流、争先进位。明确“与谁对标”，既要勇于纵向对标，又要敢于横向对标，在大局大势中找准自身定位、优势和短板，科学对标、精准对标。以一流的作风激发创新创造活力，以一流的业绩推动高质量发展。

如何把对标一流、争先进位，转变作风、担当实干会议精神落到实处？六生产区倪信军主任就对标一流做了详细解释：“我们对标什么？我们要对标兄弟单位的产量、成本、管理，明确对标方向，明确对标重点，找出差距，解决问题。增加工作执行力，不许擅做主张，私自改变；思想上要主动工作，主动担当作为，不换思想就换人。”

2024年在确保小麦综合单产1300斤/亩、大麦综合单产1100斤/亩、水稻综合单产1250斤/亩、玉米综合单产1150斤/亩、大豆综合单产50斤/亩(玉米大豆复合种植模式）前提下，明确对标方向是成本管控：压缩非必要开支，要人人心中有本账，人人会算账。雇工实行报工拍照留痕制度，每天上下午都得报工，机械作业不得随意增加项目，认真审核后方可入账，杜绝弄虚作假。每一项农艺措施都要精准实施到位，不得出现失误，额外增加成本；明确对标管理是重点：狠抓农艺措施到位率，农艺措施在落实过程中必须有管理人员在现场监督，杜绝出现甩手掌柜，无人监督现象。物资领用规范化：副队长领用，保管员发货，生产区相关人员要根据农资使用时间节点及时盘库，做到账物相符、与质控相符，谁出错谁买单。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2024年的号角已经吹响。江苏省农发六生产区全体管理人员，将以不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神，积极落实分公司的各项举措，抓好生产过程中的每一项细节，齐心协力，努力拼搏，拧紧“责任链”、用好“指挥棒”、亮明“风向标”，争取新的一年取得新的突破。

【责编 李媛】