摘要：“安文化”是以“主动预防、全员参与、系统协同”基本核心的价值体系，是安全工程从“技术驱动”向“人-机-环”协同安全升级为支撑。本文通过“安文化”为内涵维度，分析当前安全工程实践中的现实挑战，揭示二者在价值引领、制度保障、行为落地层面的耦合机制，并结合典型行业案例，提出“安文化赋能安全工程全生命周期”的实践路径，为构建本质安全体系提供理论参考与实践范式。

关键词

安文化；安全工程；耦合机制；本质安全；全生命周期管理

一、引言

随着工业现代化与城市复杂度提升，安全工程已从传统的“事后处置”转向“事前预防”，但技术升级与流程优化仍难以完全规避“人的不安全行为”“管理的漏洞”等核心风险。据应急管理部数据，2023年我国生产安全事故中，因人员安全意识不足、违规操作导致的事故占比达68.2%，反映出安全工程“重技术、轻文化”的短板。“安文化”并非“安全文化”的简单延伸，而是以“安全价值内化”为核心，覆盖“精神-制度-行为-物质”全维度的文化体系，其核心功能在于通过重塑人的安全认知，为安全工程的技术落地、流程执行提供内生动力。研究二者的耦合关系，对破解安全工程“技术落地难、全员参与弱”的困境具有重要意义。

二、“安文化”的内涵界定与核心维度

“安文化”的本质是“以安全为优先价值的社会行为规范与个体思维模式”，其与传统“安全文化”的核心差异在于：前者强调“主动建构”，后者侧重“被动遵守”；前者覆盖“政企社”多主体，后者多局限于企业内部。其核心维度可划分为四层：

（一）精神层：安全价值的内核

精神层是“安文化”的核心，表现为“安全第一、生命至上”的价值共识，以及“预防优于处置、责任重于泰山”的思维导向。例如，在化工行业，精神层体现为“不忽视任何一个隐患、不原谅任何一次违规”的安全信念，直接决定安全工程的目标设定（如将“零泄漏”“零事故”作为技术升级的核心指标）。

（二）制度层：安全规则的载体

制度层是精神层的具象化，表现为与安全工程适配的规章体系，包括“安全工程技术标准”“岗位安全操作规范”“风险分级管控流程”等。例如，建筑行业的“安文化”制度层需明确“安全工程专项预算不低于总造价3%”“特种作业人员持证上岗率100%”等硬性要求，确保安全工程从设计到施工的合规性。

（三）行为层：安全实践的落地

行为层是“安文化”的外在表现，体现为个体与组织的安全行为习惯，如“岗前安全检查”“隐患主动上报”“应急演练参与”等。安全工程的技术措施（如智能监测设备、防护装置）需通过行为层落地——若员工缺乏“定期维护监测设备”的行为意识，再先进的技术也会沦为“摆设”。

（四）物质层：安全保障的基础

物质层是“安文化”的硬件支撑，包括安全工程相关的设施、环境与工具，如应急避难所、安全标识、智能预警系统等。物质层既是安全工程的核心内容，也是“安文化”的可视化载体（如厂区内的安全文化长廊、设备上的“安全操作提示贴”），直接影响个体的安全感知与行为选择。

三、当前安全工程的实践现状与核心挑战

近年来，我国安全工程在技术层面取得显著进展，如化工行业的“智能巡检机器人”、建筑行业的“BIM安全模拟技术”、交通运输领域的“风险动态监测系统”等，有效提升了风险识别与处置的效率。但实践中仍面临三大核心挑战，凸显“安文化”缺失的短板：

（一）技术落地的“最后一公里”困境

安全工程的技术方案需依赖人的执行，但部分企业存在“重设备采购、轻人员培训”的问题。例如，某机械制造企业投入500万元引入“设备安全联锁系统”，但因员工嫌操作繁琐擅自解除联锁装置，导致2022年发生机械伤害事故，反映出技术升级未配套“遵章操作”的安文化认知。

（二）全员安全参与的“动力不足”

安全工程的全生命周期（设计、施工、运维）需多岗位协同，但当前多局限于“安全管理部门单打独斗”。例如，某建筑项目中，设计部门为追求工期未考虑施工安全冗余，施工部门为节省成本简化安全防护措施，最终导致脚手架坍塌事故，根源在于“安全责任共担”的安文化未形成。

（三）风险预防的“被动性”局限

安全工程多聚焦于“已识别风险的管控”，但对“潜在风险的预判”缺乏文化支撑。例如，2023年某仓储企业因未重视“货物堆放高度与消防通道的关联风险”（非明确技术标准要求），导致火灾蔓延速度加快，反映出“主动预判、系统防控”的安文化思维缺失。

四、“安文化”与安全工程的耦合机制

“安文化”与安全工程并非“补充与被补充”的关系，而是“价值引领与技术落地”的双向耦合，其核心机制体现在三个层面：

（一）价值耦合：安文化引领安全工程的目标定位

安全工程的技术方向需以安文化的精神层为指引——若缺乏“生命至上”的价值共识，安全工程可能沦为“成本负担”，出现“技术缩水”“流程简化”等问题。例如，某核电企业将“零辐射泄漏”作为安文化核心价值，直接驱动安全工程投入占比达总投资的40%，建立“三层防护+应急冗余”的技术体系，实现连续20年安全运行。

（二）制度耦合：安文化的制度层规范安全工程的流程

安文化的制度层为安全工程提供“刚性约束”，确保技术方案从设计到落地的合规性。例如，我国《安全生产法》2021年修订后，要求企业建立“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制”，这一制度本质是安文化的具象化，直接推动安全工程从“事后整改”转向“事前分级管控”，如化工企业通过“风险矩阵法”划分车间风险等级，配套差异化的监测设备与防护工程。

（三）行为耦合：安文化的行为层保障安全工程的落地

安全工程的技术措施最终需通过个体行为实现，而安文化的行为层通过“习惯养成”“责任内化”确保行为合规。例如，某煤矿企业通过“安全行为积分制”（安文化行为层设计），将员工的“岗前安全确认”“隐患上报”等行为与绩效挂钩，同时配套“智能人员定位系统”（安全工程技术），使井下违规行为发生率下降72%，事故率较三年前降低65%。

五、“安文化赋能安全工程”的实践路径

基于二者的耦合机制，需从“体系构建、全周期融入、数字化赋能”三方面推进实践：

（一）构建“政企社”协同的安文化体系，夯实安全工程的价值基础

1. 企业主体：打造“全员安全共同体”

企业需将安文化融入员工全生命周期管理，如新员工入职开展“安全价值观培训”，管理层考核纳入“安全责任落实率”，一线员工推行“安全导师制”（老员工带新员工规范操作），形成“人人都是安全员”的氛围，为安全工程的技术落地提供行为支撑。

2. 政府引导：完善“安文化制度供给”

政府需通过政策工具推动安文化与安全工程融合，如将“安文化建设水平”纳入企业安全生产标准化评审指标，对安文化与安全工程深度融合的企业给予税收优惠或信用加分，引导企业从“要我安全”转向“我要安全”。

3. 社会监督：营造“安全共治氛围”

通过社区安全宣传、媒体案例曝光、公众举报平台等方式，将安文化从企业延伸至社会，例如开展“安全文化进社区”活动，普及“家庭火灾隐患排查”知识，间接降低安全工程的社会防控成本。

（二）将安文化融入安全工程全生命周期，实现“技术-文化”协同

1. 设计阶段：以安文化的“预防思维”优化技术方案

在安全工程设计环节，需引入“全员参与”机制，如组织一线员工、运维人员参与设计评审，提出“操作便利性”“风险预判”等建议。例如，某汽车工厂在冲压车间安全工程设计中，采纳操作工提出的“双手启动按钮位置优化”建议，避免因操作姿势不当导致的工伤。

2. 施工阶段：以安文化的“责任意识”强化过程管控

推行“安全责任清单制”，明确施工各岗位的安全职责，如项目经理对工程整体安全负责，班组长对工序安全负责，同时通过“每日安全晨会”“现场安全看板”等形式，强化员工责任认知，避免“抢工期、轻安全”的问题。

3. 运维阶段：以安文化的“持续改进”完善技术升级

建立“隐患上报-分析-整改-反馈”的闭环机制，鼓励员工主动发现安全工程的运维漏洞。例如，某地铁运营公司通过“安全建议奖励制度”，收到员工提出的“站台屏蔽门密封胶条老化风险”建议，及时启动屏蔽门维护工程，避免因门体故障导致的运营事故。

（三）数字化赋能安文化传播，提升安全工程的精准性

利用大数据、VR、AI等技术，创新安文化传播与安全工程管理模式：

开发“安全行为数字画像”：通过智能穿戴设备采集员工操作数据，分析违规行为趋势，定向推送安文化培训内容（如针对频繁违规的员工推送“违规案例VR体验”）；

搭建“安文化云平台”：整合企业安全工程数据（如设备运行状态、隐患整改进度）与安文化建设成果（如安全培训记录、行为积分），实现“技术数据”与“文化数据”的联动分析，为安全工程优化提供决策支持。

六、案例分析：某建筑集团“安文化+安全工程”融合实践

某大型建筑集团（以下简称“集团”）2020年前因安全管理薄弱，年均发生3起以上一般安全事故，2021年起推进“安文化与安全工程深度融合”，具体措施如下：

1. 安文化体系构建：确立“生命优先、合规作业、全员担责”的核心价值，制定《安全工程专项管理办法》（明确安全工程预算占比不低于3.5%），推行“安全行为之星”评选（每月表彰合规员工）。

2. 安全工程升级：引入“BIM安全模拟技术”（设计阶段预判施工风险）、“智能安全帽”（实时监测员工位置与生命体征）、“临边防护智能报警系统”（施工阶段预警坠落风险）。

3. 耦合落地：通过“BIM技术培训+安全操作考核”确保员工会用技术，通过“智能安全帽数据与行为积分挂钩”督促员工规范佩戴，通过“临边防护报警信息实时推送至班组长”实现隐患快速处置。

实践效果：2022-2023年，集团未发生一般及以上安全事故，轻伤事故率下降89%，安全工程投入回报率提升40%（因事故减少节省赔偿与停工损失），印证了二者融合的实践价值。

七、结论与展望

“安文化”是安全工程的“灵魂”，安全工程是安文化的“载体”——二者的深度耦合，是突破当前安全管理“技术孤岛”“行为惰性”的关键路径。未来，随着“智慧安全”的发展，需进一步探索“安文化数字化传播”与“安全工程智能化升级”的协同模式，如利用AI生成个性化安全培训内容、利用数字孪生模拟安文化对安全工程的影响，最终实现“人-机-环-管”的本质安全闭环。同时，需加强安文化的跨行业适配研究（如化工、建筑、交通行业的安文化差异），为不同领域的安全工程提供更精准的文化支撑。

参考文献

[1] 安夫. 中国安文化[M]. 湖南：湖南人民出版社，2015.

[2] 罗云. 安全文化学[M]. 北京：化学工业出版社，2020.

[3] 应急管理部. 2023年全国生产安全事故统计分析报告[R]. 北京：应急管理部，2024.

[4] 王浩. 建筑施工企业安全文化与安全工程耦合机制研究[J]. 中国安全生产科学技术，2022，

【责编 李媛】