让乡土人才香起来

乡村振兴是一篇大文章，需要各类人才共同书写。乡土人才成长于乡村、立足于家园、反哺于家乡，是实施乡村振兴战略的重要力量。各级党委、政府要牢固树立“人才是第一资源”理念，把乡土人才培养管理作为人才工作的突破口，通过不断培育、使用、激励乡土人才，让乡土人才“香起来”，乡村振兴“兴起来”。

多方汇集“源头活水”，让乡土人才“破土而出”。乡土人才是乡村振兴的主力军。建立一支有绝活、有本领、懂经营的“田秀才”“土专家”队伍，有助于补齐乡土人才数量不足、层次不高、结构不合理等短板，为乡村振兴提供强有力的乡土人才“塔基”支撑。要让乡土人才“回归家乡、反哺家乡、发展家乡”，就要打好“乡情牌”，发挥“乡情、亲情、友情”的情感纽带作用，精准对接在外务工人员、在外求学大学生、在外乡贤，激发其回乡创业就业的热情，增强乡村本土人才回流服务家乡的自觉。要依托驻外流动党组织、商会及招商引资点，深入开展“双返双创”“三请三回”等招商引资活动，让乡贤以创新创业、发展就业、援建项目、助学助教、捐资捐物、参与乡村治理等方式，融入到乡村振兴的浪潮中。要围绕乡土人才队伍建设，通过鼓励领办和协办农业企业、农村专业合作社，公开考录、选拔、招聘等方式，寻觅人才。通过“三支一扶”、农村教师特岗、农村订单定向等方式，让高校毕业生向农村流动、在一线成长，为家乡事业凝心聚力。

精心培育“本土秀才”，让乡土人才“茁壮成长”。要让乡土人才这颗“金种子”在农村生根发芽、破“土”成“才”，就要开辟一块“育才”的沃土，以打造一支留得住、能战斗、带不走的乡村振兴人才队伍为目标，把培养乡村本土人才放到人才工作更加突出的位置，加强对各行业领域乡土人才发展的统筹规划，以需求为导向，按单“点菜”、因人施教，着力构建乡土人才分层分类的科学化培养体系。要通过搭建农村实用培训平台，选派到农业技术学校，聘请技术专家下乡指导，通过“公司+基地+合作社+互联网”等培训模式，提升乡土人才生产工作技术、现代农业经营本领，使其尽快成长为“田专家”“土秀才”。点亮一盏灯，才能照亮一大片。要充分发挥“领头雁”作用，举办致富分享会，邀请先进典型现身说法，以先进促后进，鼓励乡土人才传技术、融资金、带项目，扩大“影响一片、带动一群、造福一乡”的集群发展效应。通过发挥示范引领作用，充分发挥乡土人才带头致富的优势，让乡土人才在乡村振兴事业中挑起大梁，为新时代乡村振兴贡献力量。

大胆用好“猛将干将”，让乡土人才“香溢四方”。基层是人才成长的沃土，又是人才施展才干的舞台，更是优秀人才脱颖而出的平台。要让乡土人才留得下、用得好，就要设身处地为乡村人才排忧解难，通过政策引导、资金扶持、深入调查等将乡土人才挖掘出来，并对其进行分类认定，引导他们发挥自身特长，充分利用自身技能、管理等优势，激发乡土人才创新创造活力，让他们在乡村这片土地上发光发热。要主动跟踪服务好各类乡土人才，做好“店小二”，实现服务人才全覆盖。对有想法有能力的乡土人才，要为其积极搭建创业平台、营造创业环境、配合创业项目，引导其在发展乡村振兴、参与社会管理上发挥作用。对思想品德好、表现优秀、业绩突出的优秀乡土人才，要积极吸收入党，推荐“两代表一委员”，并把有一定工作能力的乡土人才通过合法程序将其纳为后备干部或优先选任为村级干部。通过地位“留”才、荣誉“留”才、感情“留”才，不断增强人才获得感、成就感、荣誉感，激发乡土人才积极性和创造性得到充分发挥和利用，真正让乡土人才“香”起来。

(供稿单位：云南省巧家县委组织部）

【责编 李媛】