江苏农垦黄海农场树立正确选人用人导向，按照“政治合格、业绩突出、职工认可”标准选拔、培养、管理干部，坚持人岗相适、人事相宜，突出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，突出重实绩、重实干、重担当的鲜明导向，完善干部考评体系，真正实现“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能升能降”，加强对干部的全方位管理，激励分公司广大干部敢于担当、积极作为、锐意进取，形成风清气正的政治生态。培养和造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，充分激发干事创业热情、凝聚跨越发展合力，全力推动各项工作取得新成效、迈上新台阶。

全员推进岗位聘用制，拓宽干部“蓄水池”。江苏农垦黄海农场聚焦班子队伍建设，始终绷紧干部抓工作落实这根弦，切实解决过去干与不干、干好干坏、干多干少一个样的问题，坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”，通过建立四大机制鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，畅通“能上能下”渠道 激励干部担当作为，持续深化人事制度改革，不断激发分公司广大干部职工干事创业和创新发展的积极性，抵制“躺平摆烂”的不良风气，推动班子更团结、职责更明确、结构更优化、工作更高效、队伍更清廉。畅通“能上能下”渠道，激发干部干事创业活力。积极营造“有为才有位”的用人导向，激励干部争先创优、主动作为。让干部有干劲、有盼头，消除基层干部“怕出错不想为”的思想包袱、“怕问责不敢为”的后顾之忧。充分掌握干部思想动态，倾听干部合理诉求，及时进行心理疏导，切实为干部减压，让干部的身心健康好起来。

强化考核机制，激活干部“强引擎”。江苏农垦黄海农场进一步优化考核评价激励机制，完善《2023年农业生产管理实施细则》，细化考核目标，强化考核抓落实，将“效益考核”与“薪酬分配”紧密挂钩，明确考评规则，加大效益的增量贡献，引导各单位找准定位，激发不同资源禀赋、管理水平的单位内生动力，努力形成心往一处想，劲往一处使的生动局面，把激发创新活力与凝聚奋进力量结合起来。去年，有两名符合条件的队长提拔成为了中层副职级队长。做到“人岗相适，人事相宜”，推动优者上、庸者下、劣者汰成为常态，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，打破“只能上不能下”的“单行道”。

同时，江苏农垦黄海农场还实施优秀年轻干部培养使用“墩苗·助长”计划，有计划地选派优秀年轻干部体悟实训、一线实践，增强干部履职能力和斗争本领，充分调动和激发干部积极性、创造性，努力营造改革创新、干事创业良好环境，为加强队伍建设、提高基层干部素质、促进干部成长奠定了坚实基础。着力建设一支平时看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的基层党员干部队伍，有力推动干部谋实招、求实效、强作风、真担当，让“实干家”得实惠，让“太平官”不太平。

【责编 丁鹏】