近年来，江苏农垦黄海农场学深悟透、真抓实干，以实际行动贯彻落实集团党代会精神，推进选人用人“三项机制”落实落细，全面推行选人用人机制市场化改革，打造“班子更团结、工作更高效、职责更明确、作风更清廉”的干部队伍，有效激发干部队伍活力。今年实施的岗位竞聘和全员岗位聘用制，积极探索干部选拔任用新方法，启动管理人员自评自荐工作岗位，鼓励全体管理人员人人自荐、大胆自荐。对全场所有岗位全部实行以公开选拔，自评自荐、个人演讲、民主测评、注重工作实绩为原则，增强管理人员能上能下、职位能高能低，薪酬能增能减的意识，让更多优秀人才脱颖而出。

——注重全员岗位聘用，拓宽用人渠道。江苏农垦黄海农场把干部个人自评自荐与演讲相结合。在干部选拔阶段，把领导干部自评自荐表与工作安排部署一并下发，规定的条件是必须现任管理人员，而且个人自荐才能列入评议对象，所有参与自荐的同志高度重视，以严肃认真的态度参与这次自荐工作，客观公正、实事求是地评价干部，公道正派、积极慎重地推荐干部，管理人员认真负责地填写自评自荐表，真正做到唯才是举、选贤任能。同时要求自荐的同志阐述自荐的部门、职位和理由，表达真实想法和愿望，接受组织和群众的检验，以自己的自荐理由、演讲水平、工作实绩和真情赢得大家支持，有效扩大了党员和居民对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，提高了干部选拔任用工作的透明度和公认度。

——注重人文素养，提高聘用演讲水平。为了提高各级管理人员的语言表达能力尤其是演讲能力，进一步提升干部的思想素质、理论素质、政治素质、综合管理素质，今年江苏农垦黄海农场采取干部个人自评自荐演讲、群众评议等多种方式，在全场开展管理人员自评自荐述职述廉演讲活动，通过述职述廉演讲活动的开展，选好干部、配强班子、提高了选人用人公信度和用人质量，进一步提高了管理人员的语言组织、表达能力、心理素质，激活全场各级管理人员的工作热情，提高了广大干部参与自荐、参与演讲、参与测评、参与管理的积极性。

——注重民主测评，拓宽聘用参与渠道。江苏农垦黄海农场坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，逐步建立管理人员自荐、民主测评结果在全场管理人员内部公开制度，实行自评自荐、民主测评、个人演讲、考察酝酿选拔干部制度，力求民主测评方向明确、内容全面、重点突出，力争把民主测评贯穿于转变干部作风活动全过程。要求所有参加自荐的同志，都必须在民主测评大会上向参会人员进行述职演讲，由民主测评打分，将测评内容细化成多个小项，每个小项设置“工作责任、工作能力、工作效率、服务态度、勤政廉政”五个测评标准，将每个指标对应优秀、称职、基本称职、不称职四个测评等次。并公开表达自荐岗位的理由，变“组织安排我干”为“我要干”，让群众切实感受到公开选拔管理人员活动带来的实效。

——注重工作实绩，增强聘用人员责任意识。为充分调动各级管理人员的积极性，江苏农垦黄海农场根据干部的个人特长和工作实际，科学安排管理人员的工作任务，明确各自的工作职责，将重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个肩上有压力，工作实行周小结、月考核、季调度、年奖评，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况，实行末位淘汰制，有效调动全体管理人员的工作积极性，通过聘用切实增强党员干部不敢“躺”的紧迫感、不能“躺”的危机感、不愿“躺”的责任感，激励干部新担当新作为。

【责编 丁鹏】