坚持党建引领 推动企业高质量发展

坚持党的领导加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，江苏省银宝盐业有限公司党委通过加强党的领导与完善企业治理相结合，推动党建与生产经营融合，有力的促进企业各项事业取得新成绩。

银宝盐业公司党委充分发挥党组织在企业的的政治核心和领导核心作用，参与企业各项管理活动,在组织建设上体现党的领导，健全基层组织建设，生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，有力的提高了党的组织建设水平和党的工作覆盖面。通过把党的领导同完善企业治理统一起来，将党建工作要求纳入企业章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，完善“三重一大”集体决策议事规则，制定党委前置研究讨论重大事项规程、清单，把党委会研究作为企业重大事项决定的前置程序要求落实到位，确保上级部署不折不扣贯彻实施。坚持“党政同责、一岗双责”，形成党建工作与企业管理同部署、同检查、同考核的工作机制。

学用结合提升党员履职尽责能力。以开展党史学习为抓手，充分利用“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，进一步巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断加强干部党员思想政治教育，引导全体党员干部用心用情用力为职工群众办实事、解难题，为企业改革发展献计献策。结合公司实际精心制订全年学习计划，利用月度工作例会组织公司全体党员开展学习，确保学习效果。将党史学习教育活动与企业形势宣传、安全生产和企业管理相结合，转化运用学教活动成果，把学习教育成果贯穿企业管理始末，推进党风廉政建设、安全生产、财务管理等各项制度的完善和落实，引导党员干部自觉立足岗位，改进工作作风，把学习心得落到实处。

示范引领发挥党员先锋模范作用。以开展“两在两同”建新功行动为契机，结合公司实际从企业、个人自查排查问题，列清单、促整改，倾听职工群众呼声，认真落实“四大任务”“五项要求”“争当先锋”工作内容。在疫情防控中动员引导广大党员干部做到“八个主动”。扎实开展党员示范岗、责任区创建，把党员身份亮出来，让党员干部在生产生活中重形象、做表率，围绕党员所在的岗位和承担的职责，签订《目标任务承诺书》上墙公示亮承诺，警醒党员主动践行承诺、兑现承诺，促使党员自觉增强责任意识、效益意识；通过开展征求合理化建议、“我为企业建言献策”等活动，激发党员和职工责任心和创新力，提升企业发展内生动力；采取“一带一”的方式，即一名党员带一个生产班组做团队建设，体现了党员模范带头作用，增强了党组织的影响力和凝聚力，形成党员干部冲锋在前树标杆，职工群众积极参与显身手的工作环境。真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，发挥党员在各自岗位上的旗帜与标杆作用。

多措并举激发党员担当作为活力。企业发展，首要的因素在人，企业的可持续发展，必须要有一批思想过硬、精于技术，善于经营的干部人才队伍。要坚持党管人才原则，围绕企业发展大局，做好领导班子、干部、人才三支队伍建设，为企业发展提供保障。建立完善中心组学习制度和党风廉政建设责任制，把班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结务实、勤政廉洁的坚强领导集体。加强干部队伍建设。严格执行“德才兼备”的干部选拔标准，完善干部选拔任用制度，加大年轻干部选用力度，加强后备干部的选拔和培养，为企业发展储备后劲。把党建工作与企业人才培养相融合，把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员。确立党员、优秀人才标准，通过分期、分批、分类培养，把党员培养成为岗位操作能手、专业技术骨干、经营管理专家等优秀人才；同时，在组织发展工作中突出重点、把好入口，通过思想教育、引导，有计划地吸收各层次、各类优秀人才加入党组织，把优秀人才培养成为党员，建设一支素质高、能力强、本领硬、永葆先进性的党员人才队伍。

评先评优营造党员争先创优氛围。严格的考核督查是党建融入生产经营落地落实的重要抓手。将企业年度生产经营目标与党支部建设目标、党员岗位责任制目标与创造争优目标同步设计、同步下达、同步签订责任书、同步公开承诺、同步检查督促、同步考核兑现，生产经营目标与党建工作目标整合推进，达到同部署、同落实、同提高的目的。把经营工作考核与党建工作考核相结合，既考核经济责任，也考核党建工作责任，合理设置考核比重，激发党组织领导抓党建的动力。坚持把党建责任考核结果作为党组织推先评优和党组织书记年度考核的重要依据，从根本上强化“抓好党建就是最大的政绩”的地位。定期下发党建工作考核通报，指出被考评单位党建工作存在问题和整改方向，适时派出考核组，通过明察、暗访、回访等多种方式，了解整改落实情况。对整改不力的单位严格问责，使党建抓不牢、整改落实不力的人坐不住，形成抓党建工作落实的倒逼机制。

党的建设是国有企业的优势，在企业发展的关键时期，必须发挥党建在思想政治建设、生产经营和人员队伍建设的优势，不断增强企业的凝聚力和向心力，提高职工的思想素质和工作积极性，为企业深化改革，化解经营困难，推进转型发展和提质增效提供坚实保障。

（作者简介：江苏省银宝盐业有限公司党委书记、董事长 ）

【责编 李媛】