尤明杨：国家能源结构优化的时代见证者、坚定建设者、创新引领者

尤明杨

1999年9月—2003年6月，中国石油大学（北京）化学工程学院化学工程专业本科。2003年9月—2006年7月，中国石油大学（北京）化学工程学院化学工程专业硕士。2006年7月—2006年9月，国家开发银行评审管理局审查三处职员。2006年9月—2007年9月，国家开发银行贵州省分行交流副科级行员。2007年9月—2008年3月，国家开发银行评审管理局审查一处正科级行员。 2008年3月—2008年10月，国家开发银行评审管理局审查一处正科级行员（国家开发银行评审一局评审二处交流）。2008年10月—2012年9月，国家开发银行评审管理局审查一处正科级行员。2012年9月—2012年10月，国家开发银行评审管理局审查一处正科级行员（英国巴克莱银行TMT部门交流）。2012年10月—2012年12月，国家开发银行评审管理局审查一处副处长（英国巴克莱银行TMT部门交流）。2012年12月—2014年5月，国家开发银行评审管理局审查一处副处长。2014年5月—2014年12月，国开金融有限责任公司业务发展部副总经理。2014年12月—2016年12月，国开金融有限责任公司业务发展部副总经理、国开新能源科技有限公司常务副总经理。2016年12月—2021年2月，国开新能源董事、总经理。2018年当选中国青年企业家协会理事。2021年2月至今，金开新能科技有限公司执行董事、总经理。2021年4月至今，中国产业发展促进会氢能分会副会长。2020年9月至今，金开新能源股份有限公司董事、总经理。

获奖情况：2010年、2011年、2014年获国家开发银行优秀员工。2011年11月，获国家开发银行“审查岗位能手”称号。2021“光能杯”年度杰出创新人物大奖。2022年第十七届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——最具影响力CEO。

尤明杨，现任金开新能源股份有限公司（以下简称“金开新能”或“公司”）总经理。金开新能是一家由天津国资委控股，以新能源开发和综合能源服务为主业，以服务国家“碳达峰、碳中和”重大战略为目标的国有上市公司。

化石能源增量提质到能源供给多元发展的时代见证者

出生于1980年的尤明杨，是一个地道的“油娃”。彼时，国家已破除建国初的“缺煤少油论”、步入增产增收的“油田大会战”，幼时的他，跟随父母亲转战国内各大油田，身边是来自五湖四海、积极响应党和国家号召、扎根油田大会战、立志服务国家现代化建设的石油人。“我为祖国献石油”歌声嘹亮、油田间“磕头机”日夜运转，耳濡目染激发了他成为一名石油科学家，将提高并稳定石油产量作为幼时理想。

上世纪90年代初，国内经济快速发展，对石油产品和能源供给的需求日益增长。但当时，国内石油开采和冶炼工业还处于相对粗放型生产模式且对外依存度高。如何实现国家化石能源规模开采和高效冶炼，直接关乎国家经济社会发展与能源安全。1999年，尤明杨如愿考入中国石油大学，他详细分析了国内能源供给与消费形势，将“优化原油掺炼方案设计”作为主攻研究课题，着眼以技术推动化石能源的增量提质，为国家经济建设和人民生活提供高品质、低成本、规模稳定的石油能源动力。

21世纪伊始，国家进一步优化能源产业结构，将调整包括能源产业在内的粗放型经济增长方式、缓解资源与环境压力、实现可持续发展，作为国家战略目标。“十一五”纲要要求优化发展能源工业，“十二五”明确提出“推进能源多元清洁发展”。国务院《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》指出，光伏产业是全球能源科技和产业的重要发展方向，将被打造成为具有国际竞争优势的战略性新兴产业，优化能源结构、实现能源多元化发展，成为国家能源战略方向。

公司卫钢项目

此时，国家能源结构以化石能源为主体，光伏甚至新能源行业发展前景不甚明朗。2014年，尤明杨积极响应国家政策号召、带着对清洁能源行业大有可为的发展预期，毅然投身筹建国开新能源科技有限公司（经公司重大资产重组后，更名为金开新能），成为该领域的一名“新兵”。

加大新能源开发及能源消费结构优化的坚定建设者

“十三五”期间，新能源迎来了快速蓬勃发展的春天。第七十五届联合国大会上，我国向世界庄严承诺“碳达峰、碳中和”目标。“十四五”是我国能源低碳转型的关键期，国家进一步提出优化发展方式、大规模开发可再生能源，促进存储消纳，高比例利用可再生能源，为优化能源结构指明路径。

视察卫钢项目

视察可口可乐项目

尤明杨带领公司跨过了创业之艰、闯关之难，收获了首个集中式光伏项目、首个屋顶分布式项目、首个农光互补项目、首个集中式风电项目……经过9年的经验积累和行业深耕，公司历经了“从无到有、从有到优”，走过了传统电力企业几十年的发展之路，在激烈的行业竞争中站稳脚跟。截至2022年底，公司拥有超100个新能源电站，核准装机容量约5.7吉瓦，实际并网容量约3.8吉瓦，实现了投资业务开发、自主建设、智能运维、电力交易的全链条一体化管控。

公司电力资产开发及管理能力，获得了越来越多的行业认可。2022年，宁夏卫钢 200MW 光伏复合项目荣获三项电力建设科学技术进步奖、三项电力建设工法成果奖、一项工程建设设计水平评价成果等奖项，并获得“年度中国电力优质工程奖”与“国家优质工程奖”，成为了电力工程技术与建造管理的行业标杆之一。

公司贵港项目

公司规模持续、稳定增长，实现了国有资产增值保值及功能放大。2022年，公司资产总额为326.94亿元，同比增长29.38%；归属于上市公司股东净资产83.71亿元，同比增长68.67%；实现营业收入30.82亿元，同比增长57.52%；实现利润总额8.92亿元，同比增长71.81%；实现归属上市公司股东净利润7.32亿元，同比增长52.34%。公司人均营收、人均利润、人均资产指标，对标国内能源央企及可比企业，处于领先地位。运营效率指标特别是人均资产管理规模和人均净利润，分别达到0.97亿元、264万元，大幅领先于国内同类企业，也高于意大利国家电力、法国电力等世界一流能源电力企业，成为服务国家新能源开发及能源消费结构优化的坚定建设者。

实现双碳目标、维护能源安全的创新引领者

党的二十大报告中指出，积极稳妥推进碳达峰、碳中和，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。基于对国内外能源行业战略研判及企业发展禀赋的分析，尤明杨带领管理团队锚定新能源、新技术、数字化为核心的“三条曲线”中长期战略布局，踏上公司锐意进取的“新起点”、干事创业的“新征程”。

聚焦“新能源”，延伸产业链供应链、拓宽配套产业资源，实现集群发展。公司将进一步开发优质发电项目，着力实现风电、氢能、抽水蓄能、生物质多能互补，因地制宜发展“新能源+产业”复合项目；稳步推进配电网、微电网、售电等输配电业务，为用户端提供综合能源服务。

出席溧阳紫宸项目开工仪式

公司在做稳新能源项目主业基础上，加快布局产业链、供应链的补链、延链、固链、强链耦合发展。与国内知名光伏制造企业——英利能源（中国）有限公司强强联合，参股成立英利能源发展有限公司，从事光伏技术研发和装备制造，力争以战略投资实现“核心技术与行业标准双重引领”。此外，公司于2022年设立上海金开新能供应链管理有限公司，以光伏产业链为切入点，向产业链上游纵深拓展，专注于风、光、储及新能源EPC服务，短期内已与上游40家供应商建立长期、稳定的合作关系。

聚焦“新技术”，突破“卡脖子”核心技术及关键材料研发，发挥产业创新驱动。尤明杨将“新技术”视为电力企业提升国际竞争力的核心驱动力，带领公司建立健全《创新项目投资管理办法》《信息基础咨询规划》等系列文件，为业务创新、研发创新提供制度保障及系统配套。

在中高层培训上致辞

中高层干部培训

公司注重发挥科研创新对业务发展的驱动引领作用，加大光伏、风电、氢能和储能的高端装备制造和新材料生产领域投资，提高公司业务的科技“含金量”；积极搭建校企能源研发创新平台，与中国石油大学（北京）、对外经济贸易大学建设联合研究中心，在先进能源技术研发、区域碳中和治理、绿色金融等领域持续发力。

截至2022年底，公司在科技创新、工程实证等方面累计投入超亿元，已申请6项专利，荣获省（市）级以上科技奖14项，含1项国家级奖项。后续，金开新能将重点布局生物质、氢能储能、高端负极材料前驱体针状焦产业等技术与产品创新，加大投资N型电池等高端制造业，推动新能源上下产业链的核心技术研发“攻关”及应用推广。

聚焦“数字化”，推动公司治理及电力资产管理的信息化、数字化、智能化。尤明杨提出，“要尽快将数字化技术手段转化为公司治理效能”，以资金全周期和业务全过程为抓手，进一步提高公司治理能力。

公司运动会

足球友谊赛

此外，数字化为公司电力交易及电站运维提供智能管理和数据支撑，以信息资产创造价值。在电力交易方面，公司积极应对电力改革加速的市场变化，面向功率预测、电力供需和价格预测，紧跟业内先进企业的步伐，为电力交易提供智能化交易策略和全方位跟踪评价。在电力运维方面，实现生产数字化系统全覆盖、增强人工智能辅助的规则研判，进一步缩短消缺时长，从而降低故障损失，提升公司电力资产管理能力及精细化水平。

生在红旗下、长在油田边，尤明杨响应国家能源战略顶层设计、抓住新能源产业发展契机，带领金开新能应时而生、顺势而立，成为国家能源结构优化的时代见证者、坚定建设者、创新引领者。未来，他将带领管理团队致力于将金开新能建设成为国内一流、国际领先的能源生态型企业，为国家优化能源结构、保障能源安全，肩负起新一代能源人的使命与担当。

（2023年第11期）

责编:李鹏
编审:卡咪娜