郑光乐：匠心品质精铸良心企业

郑光乐

始终致力于打造高品质的中国民族品牌企业，郑光乐的心中有两个理念作支撑：一是道德、二是责任。人命关天，容不得瑕疵和纰漏！

电能的广泛应用有力地推动了人类社会的发展，但在给人类创造了巨大财富和改善人类生活质量的同时，越来越多的用电事故给人民的生命和财产安全带来了重大的损失。

据不完全统计，近10年来，全国每年的火灾事故超过了30万起，其中电气火灾超过了30%。在较大的火灾事故中，由电气引发的火灾占到总火灾数量的65%以上。母线槽是电力输送的主干线，它涉及到电气火灾人身安全，由于线路引发的电气火灾占到了55%以上。

珠海光乐母线槽有限公司(简称：珠海光乐)董事长郑光乐每每看到火灾事故带给社会和家庭造成严重的损失时都会感到非常痛心。他强调，电力主干线的产品和施工事关每个人的生命和安全。人命关天，容不得一点瑕疵和纰漏，所以从事这个行业一定是有良心、有良知的企业！

肩负着社会责任，郑光乐和他的团队心怀匠心精神，30余年来一直致力于发展电力母线槽行业及其配套母线配件。简单地说，母线槽是替代电缆用于电力输送干线及配电线路，在地铁、高铁、机场、医院、数据中心、军工、高层建筑、工业厂房、商住楼等领域广泛应用。与电缆相比，母线槽具备体积小，容量大，设计施工周期短，不易燃烧，安全可靠，使用寿命长等优点，从而降低电气火灾事故发生率。

以保障国家和人民的生命财产安全为己任，郑光乐带领着他的团队，默默无闻，孜孜不倦，精益求精地追求着高品质的工匠精神，推动了整个行业的向前发展。同时，珠海光乐也得到了行业及用户的认可和称赞。

艰苦创业志不渝  利国为民终无悔

1963年，郑光乐出生于浙江省乐清市的普通农民家庭。随着改革开放，1982年，郑光乐进入电气行业，从事技术与营销工作。经过了九年时间的积淀，1992年，他在广东珠海成立了珠海经济特区光乐电控设备厂。

成立之初，公司只有3名成员。于是，郑光乐一人担起了管理、技术、生产、销售等全面工作。低压成套开关设备行业是由当时的国家电力部和机械工业部负责管理，两部委对于生产企业的管理非常严格，加上我国良好的营商环境，这让光乐企业获得了快速发展。

2001年，我国加入世贸组织后废弃了两部委的认证。2003年，国家开始实施了强制性3C认证，入行及管理体系相对宽松，入行的企业越来越多。

郑光乐回忆说，当时由于电力设备大部分是通过施工单位订货，而施工单位追求利润的最大化，加之工程质量监督不严，母线槽行业产能过剩，低价格的伪劣产品占据了市场。同时，有一部分人在崇洋媚外的心理作祟下，指定的外资品牌逐渐占据了高端项目市场，造成事故频发。由此形成恶性循环，导致我国高品质的民族企业危在旦夕。

为了让更多人了解到珠海光乐民族企业的匠心品质，郑光乐更是煞费苦心。因为，当时大多数单位都认为外资企业技术和质量是最好的，合资企业是中档的，国内企业是低质低价的代名词，没有人相信一个国产品牌可以做到质量上乘，更没有人相信一个国产品牌还可以创新。为此，从2007年起，郑光乐花了整整6年时间，带领团队手提一部投影仪，走遍了国内几百家设计院和工地，推广民族品牌，树立民族信心。他指出，为了工程中的理性消费，必须使消费者能鉴别消费产品的品质，需要在应用工程领域中严把质量关，从应用标准入手，有了严格的质量把关标准，工程质量管理人员才能把好质量关，实现消费产品品质升级。

郑光乐说，技术引领行业，按说有技术优势，品质优势、性价比高，又努力去推广，企业发展应该会更好。但是，由于我国《反不正当竞争法》规定：一个产品必须要有三家以上的企业设计才会选用。因此，珠海光乐有多款产品无法及时推广市场，更无法及时得到新技术产品带来的回报。

面对市场竞争，郑光乐始终没有降低产品品质，而是带领团队在全国进行产品推广，每个大项目亲自到现场与用户交流技术及安全问题，才得到一些订单。同时开发了众多新产品。

郑光乐坦言，母线槽是电力输送的主干线，一旦出现问题，影响面是很大的，轻则大面积停电，重则危及人身安全及引发电气火灾，珠海光乐把产品的品质定为企业的生命，只有把产品做得更好，才会利国利民。即使在推动过程中遇到各种的困难，郑光乐还是在坚持前行，从未放弃。

珠海光乐经过三十多年的努力，产品的高品质受到了市场的认可和好评，先后为众多机场、地铁、医院、会展中心、工业厂房、高层建筑及公建项目所采用。如今的珠海光乐已成为《低压母线槽应用技术规程》的主编单位，被2022年第七届中国制造强国论坛评选为“中国制造冠军企业”，被中央电视台《匠心》栏目、《品质》栏目，双栏目入选推广品牌。

在第七届中国制造强国论坛上荣获中国制造冠军企业（右二为郑光乐）

以品质赢发展 以责任创未来

面对风云变幻的市场环境，要打造一家有着“工匠精神”的民族品牌企业，其道路注定不会是一帆风顺的。我国经过了改革开放四十多年的发展，国强民安、生活稳定，经济飞速发展。但与此同时，也不可避免的存在着不和谐因素。谈及过往，郑光乐曾经三次萌生过卖掉企业的想法，但他凭一以贯之坚守品质，在市场夹缝中求生存谋发展。

面对市场竞争，为什么众多客户会选择珠海光乐？郑光乐坦言，珠海光乐把产品的品质定为企业的生命，只有把产品做得更好，才会更有市场，企业才会越做越大、越做越强。

生产出最安全的产品是郑光乐赋予珠海光乐的企业责任。为此，珠海光乐始终将产品质量放在第一位。早在30年前公司成立不久，企业就建立了完整的产品追溯机制，保留着严格的质量控制流程，任何一件产品都可追溯至个人。

面对激烈的市场竞争，郑光乐始终把产品的品质定为企业的生命，只有把产品做得更好，企业才会越做越大、越做越强

有了目标，郑光乐快速做出行动。一方面他严把原料关，将不合格的原料全部作废，并通知原料供应商，所有原料进场前需严格检测，对于一次不合格的产品进行口头警告并退货，二次不合格直接终止合作！

在高压形势下，供货商改变了以往的供货方式，光乐母线槽从源头保证了材料的品质。2008年，在产品技术进行改进以后，珠海光乐再也没有出现因产品质量问题而进行维修的案例，郑光乐也因此有了承诺免费质保8年的信心。

如今，珠海光乐对自身产品品质的要求是行业内最严格的，“我们的产品标准高于国家标准，从研发生产包括来料检验、过程检验、出厂检验都采用严格的高标准要求，确保产品出厂合格率百分百。母线槽技术已在行业内处于领先水平，受到行业内的广泛认可和好评。”郑光乐要求检验人员在工作中无论是制作标准，还是设计标准、验收标准、应用规程等，边检验边翻标准是不行的，一定要熟记在心，用实际行动和优质的产品捍卫了企业的选择。

用改革求突破 以创新促发展

2001年，我国加入世贸组织后，一些外资企业提出我国的母线槽行业认证体系门槛过于严格，导致外资企业在我国发展业务举步艰难。随即我国便准备修订认证准入标准，外资企业看准时机加入到我国各类标准的制定中，最终制定出的标准和认证非常宽松，标准实施后进入的企业逐渐增多。

对于那段历史，郑光乐至今记忆犹新地说，当时市场上的产品从价格到质量都大幅下降，但低廉的价格和产品的缩水带来的并不是母线槽行业蓬勃的发展，而是更多的短路事故与更多的火灾。面对市场乱相，郑光乐十分忧心。他提出，作为有责任的中国企业应该站出来，不在乎眼前的利益，我要再努力加把劲，不能让外国人看不起。

不想偷工减料，又不生产伪劣产品，又想生存和发展，那只能依靠创新谋求发展，研发出一种产品，价格要比市场上偷工减料的伪劣产品低，而且还要安全可靠，珠海光乐开发多款母线槽应运而生。

母线槽分为消防和非消防用途。在非消防用途领域开发出智能母线槽，该智能母线槽630A和母线槽分支箱具有信息采集，电压、电流、用电计量、功率因数、谐波、剩余电流、相位角、四线温度检测、权限用电信息分析、预防火灾、预防触电等多项功能。智能母线槽630A设有测温系统及外壳电压检测，实现超温报警，超极限温度或母线外壳电压超过人身安全电压时，自动指令上级保护电器切断电源，降低电气火灾和人身触电伤亡。

同时，智能母线槽的智能后台通过以太网及云网主机软件可接入消防安防及电力检测系统，通过后台通知到值班电工手机，可以实现共享电工降低运维费用。

我国是铜资源缺乏的国家，目前有65%左右的铜来自于进口，智能母线可以节约母线槽90%以上的铜资源，运维和折旧费用也显著减少。智能母线槽广泛应用有利于低碳建筑节约战略资源，是我国建筑工程中电力输送干线长期发展非常理想的产品。

智能母线槽的开发是基于市场上的竞争，还有一个价格上的比较优势。郑光乐介绍说，智能母线槽是介于铜母线槽和铝母线槽之间的性价较高的产品。智能母线槽的价格比铜导体母线槽要低30%左右，而它在运行过程中节能效率能够达到10%—20%之间。产品填补了国内外该领域的空白。该智能母线槽受中国工程建设标准化协会推荐为绿色建筑节能推荐产品。珠海光乐还可以为用户提供技术咨询及设计方案，为更多的工程提高电气安全，节约工程造价，实现节能降耗!

另一个消防设备用的矿物质密集绝缘母线槽是确保火灾条件下持续三小时供电，考虑到该产品用在机场、地铁、高铁、会展中心、医院、大型综合体超高型建筑的消防设备供电电力输送干线，一些重要的设施地方，一旦停电会造成很严重的后果。2006年，珠海光乐研发出矿物质密集型绝缘母线槽。消防用矿物质绝缘母线槽属于行业领先产品，深受市场认可，主要保障在发生火灾时确保持续的供电，既可以耐高温，也可以节省空间，保证在火灾条件下能够在950摄氏度火焰条件下耐三个小时的高温，而确保火灾时电力输干线的电路完整性，对消防设备供电保障。

矿物质密集型绝缘母线槽，选用耐高温的绝缘材料来实现耐火，没有隔热层，90k的导体与密集母线槽70k导体一样可满载运行，而其他耐火母线大部分是采用隔热式来实现耐火，隔热层越厚，散热越慢。隔热式耐火母线存在体积大，耗铜量多，工程质量把控难等问题。

目前市场上产品如果既满足三小时耐火，又满足载流能力，极限温升值等，导体的体积均要比珠海光乐的矿物质绝缘母线槽大不少。这在目前国内外同行中填补了行业空白。也在众多机场、地铁、医院、亚投行总部大楼、港珠澳大桥及大型综合体的工程中运用。

在近几年中，珠海光乐不断改造生产工艺技术及产品的继续研发，投入自动化生产设备的改造，获得了几十项国家专利技术，解决了许多行业内的问题，企业品牌也得到了业界的认可。另一方面，郑光乐带领团队进行技术创新，又不断推出了一系列更适合社会发展的优质的新产品，为引领母线槽行业健康发展作出了贡献。

在产品质量和技术研发方面，珠海光乐长久以来在行业内遥遥领先，申请专利技术在国内外同行中最多，产品种类最多，企业投入研发的费用也是同行业最多的。郑光乐不将一味地追求经济效益和发展速度作为企业发展目标，而将坚守产品品质，立足长远着眼未来作为不变的信念。

一路走来，珠海光乐获得众多荣誉。荣誉对于郑光乐来说，是鞭策，是激励，更是责任

规范市场行业标准 助力民族品牌振兴

郑光乐2003年担任全国低压成套开关设备和控制设备标准化技术委员会委员。先后参加国家及行业十多个与母线槽有关的各种产品制造标准，同时参与IEC国际标准的讨论，发现国际标准是最低标准，我国制造标准等同于IEC标准。国家最低标准在很多工程场合会出现安全问题，为了确保工程安全保障，郑光乐2009年去找住建部标准归口部门，要求参加住建部应用标准的编写，目的是为了把好工程质量关，同时有利于高品质的民族品牌的生存。郑光乐在2013年至2017年间先后参与了住建部应用标准编写，其中有：1.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015），2.低压配电技术标准（GB/T50054），并主导编写了低压母线槽应用技术规程（T/CECS170-2017）。努力推动建筑工程中的行业规范化升级，确保工程质量。

在建筑工程中的消防电力输送干线，是确保消防设备持续供电的工程很关键的线路，消防设备是当建筑物发生火灾时，确保人员逃生通风和应急照明，以及消防水泵和喷淋救火的供电线路，一旦发生火灾消防主干线都被烧短路无法供电时用了再好的消防设备也起不到作用。郑光乐2006年已开发耐火母线槽，2007年—2008年先后做过八次耐火试验与载流量试验，产品失败了，因为按这个标准去做，满足发生火灾时确保3小时供电，又能确保满载流量时，导体要加大2倍以上，而其体积很大，价格也很高，市场调查后无法接受，最终放弃了，后来分析后发现了该耐火试验标准存在问题，于是分析了国内外的标准及电缆的标准和母线槽的相关标准后。于2009年投入研发矿物质密集绝缘母线槽，经过了二年多的努力，于2011年研发成功，由于没有标准和认证，无法在市场推广销售，先后找了制造标准化技术委员会及住建部应用标准部门，分析了相关的标准和试验与应用问题，最终通过了认监委和标准部门开会后才启动了强制性3C认证。

郑光乐发现，建筑工程中的设备材料通常是由施工单位负责采购。由于很多工程总包后又分包，施工单位追求利润最大化，工程上质量监管又缺少经验，造成工程上所用的设备材料无法得到质量保障，工程上花的钱不少，但是所用的产品质量却常有问题发生。

经过多年的经验总结，郑光乐开创了新的工程设备管控模式，有效地保证了产品品质，节约了工程造价，大幅度地提高了工作效率。他说，第一，把工程中涉及到人身安全电气火灾和影响面较大的设备材料，采用集采招标模式，一次招三至五年。规定了主材料动态价格调整模式，下单时价格按规定好的浮动比例为最终结算价。

第二，在招标及评标方法上进行改革：1.报名后资质及技术审查合格后入围。2.投标评分中标方式，评标按技术分＋商务分＋价格分＝总分，总分最高分的三家中标，合同签三年。价格按每家中标的价格结算。3.投标及签订合同只允许厂家并由厂家包安装，不允许中间商及代理商。

第三，在下单过程中实施两种模式：1.财政直接付款。这种是三家中标厂轮换下单，第一个项目三家抽签，谁抽到谁做；第二个项目两家抽签，谁抽到谁做；第三个项目轮到未抽到的一家做。第四个项目又是三家抽签。2.总包项目，按招标价格，加点管理费及财保费给施工单位。只能在这三家内购买。如果使用单位要求自己选产品，书面承诺由自己承担质量风险。

祈盼改善营商环境 推动民族品牌健康发展 

我国从改革开放以来经过四十多年的快速发展， 建筑成为带动发展的主要动力，在建筑工程中，设备材料涉及到很多产业，间接的涉及到各行各业，我国的大项目的建设，国家或地方的财政支出的项目占比最多，这些大项目大部分是国企总承包，由总包来分包，由于存在双层利润和税收，多数工程还实施低价中标，施工单位为了追求利润，大部分工程都是购买最低价格，而放弃了品质的追求，造成工程质量也就无法得到保障，给众多的工程埋下了严重的安全隐患。由于工程出事率多了，有不少的工程管理人员，为了推卸责任，崇洋媚外的心态，指定了世界500强大品牌。在工程中很多领导说，钱出多了是国家的，我要求外资大品牌，工程出事了就没有责任，如果选国产出事了会被追责的。

我国建筑工程中的设备材料，在这种高价格的工程要求外资品牌，要求国产品牌以低价，低品质占据了市场，市场质量监管又不紧，出事了没有什么追责。开发出来新产品新技术产品，不单是没有知识产权的保护，还要受不正当竞争法的约束。一个高品质的民族企业在这种营销环境下，企业连生存都很困难，还有什么能力和动力去创新，怎么能造出好产品树立品牌，更不要去想什么企业发展了。

郑光乐亲身经历，韩国保护本国产业的精神值得我们去学习！2006年，韩国LG和飞利浦两大企业在广州开发区建立液晶显示屏工厂，需要母线槽。看过国内外十几家企业送来的样品及报价，经过厂家的技术介绍及样品的比较分析，最终选出了两家企业样品，珠海光乐是其中之一，并被要求留下样品，等领导看了再决定，二十天后再公布结果。

二十天过去了，对方电话通知郑光乐可以把样品拿走了。他认为对方应是定了另外一家的产品，但当时他们的产品技术、工艺及价格都比另一家有优势。这个结果让郑光乐十分费解。

后来，一位在韩企工作的中国人告知郑光乐，中国两家企业都没有被选用，而是将他们的样品作为参考，留给韩国的一家生产电缆的企业去做。不仅如此，今后所有的韩国企业不管在哪里投资，所需要的母线槽全部由这家韩国公司负责生产。

郑光乐感慨道，在日本、德国等国家，已经立法规定了优先选用本国企业产品，韩国通过商会来促进本国企业的发展，最大限度地保护民族品牌。我国要想成为制造业强国，亟需做出一定的创新变革，相信未来十年后定会培育出一大批高品质的领航企业。

为此，他建议：第一，本国有的部件及建筑工程设备材料，同等技术优先选用民族品牌。第二，由国家级部委或行业评审，每种产品选出一家冠军企业，三家小巨人企业，让客户自行选择，推动高品质的优秀企业健康发展。第三，建议修改《反不正当竞争法》，专利新产品不受反不正当竞争法约束，在同一个用途的产品允许有三家不同技术的企业参与。为了推动企业自主创新，实现节能降耗目标，推动制造强国发展，招标方或使用方可根据项目情况，综合评估性价比，对技术先进的产品和品牌，可采取加分方式或唯一指定使用。第四，建筑投资的公建项目及国有企业，产品厂家能直接带安装的产品，三到五年集中招标采购一次。降低工程造价，确保工程质量，提高工作效率。

面对未来，郑光乐充满信心地说，工业强国写进了“十四五”规划中，国家及各地政府不断投入大量资金发展工业，扶持民族品牌。民族品牌需要国家支持，其实企业最需要的是国家提供良好的营商环境，有效推动高品质优秀的民族品牌健康发展。

步入大健康产业 开启养生新生活

进入大健康行业，实现行业跨越，源自于郑光乐对自己身体调理的无奈之举。

由于多年为事业日夜操劳，郑光乐的身体也逐渐出现了问题，好几次头晕眼花倒在路上及车里。在家人的劝说下，2012年，郑光乐到上海医院做了体检，结果发现身体出现节结、囊肿、结石等多种病情，医生说他的身体超过了正常年龄二十多岁。

偶然的一次，郑光乐在电视中看到了有关玛咖的功效。于是，他到云南丽江买了100斤鲜玛咖，吃了一段时间后感觉身体好了很多。其后，郑光乐又尝试了干玛咖，感觉效果与鲜玛咖差距很大。

他通过实地考察玛咖干燥工艺，拜访玛咖研究专家、华南理工大学食品研究院的吴辉教授等得出了结论，玛咖含有玛咖浠和玛咖浠胺以及二十多种的介子油干，这些物质在干燥过程中容易挥发，导致疗效减弱。

通过了解后，郑光乐决心通过把鲜玛咖冻干保留了有效成分，做成养生酒让更多国人受益。他与重庆市中药研究院联合研制，以玛咖为基础，采用五粮浓香，八年原浆为基酒，加上合理养生配方。经过了多年的努力，终于在2017年完成了产品研发。

口味好，长期适量饮用，强肾固本加快新陈代谢有非常好的效果，男女都可以饮用。经过了农业食品的专家品尝与认可，产品于2018年被中国农业博鳌论坛选为指定用酒。

在食疗调理同时，郑光乐在全国各地遍寻养生练功武馆，采取众家之长并结合自己多年的养生调理经历，经专家的指点后形成了“培元保春内家系统养生练习方法”。

郑光乐说，该养生法是按身体各器官制定相应的养生方法，加以食疗调理，同时加入了重庆市大健康商会的成员企业养生配套的健康养生法，为有缘人的健康长寿保驾护航!

郑光乐具体介绍说，培元保春练习是运用各种的运动方式实现健康养生。一个人身体的健康变化，主要是虚、寒、湿、凝，淤、堵、瘤、癌的过程。这个过程最重要的是人体内不要淤堵和产生浊气，从而导致经络、气机、血液活环其中一样受阻。生病的来源主要是气虚(正气不足)、人体工作生活习惯资势、运动方式不正确而造成的。人体内气分为四种正气，一种浊气(病气)。正气有先天之气元气，后天之气宗气，卫气，营气。

元气是先天之气是生命之源，生于肾藏于下丹田、肚脐之下，后天之气充盈时可以反补元气；宗气:源始于元气，后天通过呼吸及五谷精微的脾胃转换，藏于膻中，是人体的力量之气，通过三焦行走筋脉外，通达全身。宗气要顺畅，宗气受阻浊气而生；卫气:源始于元气，后天通过吸收五谷精微脾胃转换，宣发于肺部。卫气走十二筋络通达全身，藏于三腠理（皮肤内）起到开闭毛孔伸缩，有防卫身体外邪入侵的作用；营气:营气藏于血中，与血融合于一体，通达全身血管，是养五脏六腑最关键的气。

体健宝“培元保春”练习，郑光乐将其分为初级、中级、高级，三个阶段练习。初级班：有通筋活络，六字疏气机，及行、站、坐、卧的运动姿势，实现疏通宗气，排出浊气，通筋活络，学会行、站、坐、卧的日常练习方法。使宗卫二气通畅，感觉身体轻松，心情愉悦。中级班:通过体健宝动式调脏腑，坐式养五脏及拉筋排湿寒以及调理腑腔等，排出体内温寒。高级班：通过体健宝保春术，体健宝培元桩，内家十三桩等练习方法，长期练习，精力充沛，实现延年益寿的功效。郑光乐还说，体健宝养生产业的“培元保春”练习，适合大众养生系统练习。

郑光乐强调，目前我国实行了疫情管控的放开政策，为了帮助更多的有缘人提高个人免疫力，抵抗病毒，体健宝“培元保春”在珠海、北京、重庆三地练习场免费为大家提供初级学习课程。

践行工匠精神 不负时代使命

如今，各行各业都在学习工匠精神。习近平总书记曾用16个字概括工匠精神的深刻内涵“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。”作为工匠精神的践行者，郑光乐对其有着透彻的理解。

他指出，“工匠精神”与企业商人追求的目标是不同的。企业商人的目标是以企业效益为导向，为企业创造更大的效益及发展为目的，时常会被市场的各种情况而改变原则。一个真正具有工匠精神的企业是以优质的产品和崇高事业为导向，有利于社会和人类发展为目的，坚守原则把产品做好。精益求精，全心投入，在保证品质的前提下，具有市场竞争力及市场前景，有利于社会，值得后人追求的才是有工匠精神的企业。

为自己设定对社会有益的事业目标，全力以赴努力奋斗，坚定原则，是郑光乐的人生准则！

在实际工作中，郑光乐致力于将珠海光乐打造成为叫得响、立得住的民族企业。为此，他在两个方面狠下功夫：第一是做有真正工匠精神的企业家；第二是要有使命感，不能完全以利益为导向。做到产品要过硬，品质要稳定，技术要领先，性价比要高。在获得行业内专家认可的同时，还需要得到国家的政策大力扶持及法律的支持。

在夹缝中求生存，一直追求打造高品质的中国品牌企业。珠海光乐能坚持下来，主要依靠其掌门人郑光乐心中的两个理念作支撑：一是道德。郑光乐一直相信人在做，天在看，珠海光乐卖出去的产品一定是有良心的产品，珠海光乐一定做有良心的企业。

二是责任。母线槽涉及到用电安全，如果市场的乱象不好好的控制，工程的事故就会越来越多，母线槽行业的民族品牌也将走向灭亡。保障用电安全是对人民和社会的负责，把产品做好是利国利民的大事。

为了时刻鞭策自己，怀揣“笃实专注、严谨执着”的匠心品质，郑光乐用自己的名字命名企业。他说：“责任重大，一定要把产品做好，引领行业健康发展。”不忘奋斗初心、不断超越自我，勇攀行业顶峰是郑光乐实现人生使命的追求。

在郑光乐的领导下，珠海光乐将为电力输送干线系统实现电气火灾零事故而努力奋斗作为企业使命。他们投入比其他企业更多的时间和技术，不断的创新来克服各种困难。经过多年的不懈坚持，今天的珠海光乐早已名声在外，不仅参与了行业标准的制定，还承接了多项国家重点工程。

进入新时代，要实现高质量发展，工匠精神离不开创新和创造。回首往昔，展望未来，郑光乐满怀激情地说，公司始终坚持守正创新，持之以恒地保证安全生产。树行业标杆，立民族品牌，打造安全供电零事故是光乐企业永恒的追求。

对于胜利召开的党的二十大，郑光乐感到欢欣鼓舞。他说：“通过这次会议感受到国家更加强大，人民生活越来越幸福了。在共产党英明的领导下第二个100年，完全可以实现中华民族的复兴和辉煌。未来的光乐母线槽还将为更多的国家重点工程保驾护航，为中国的伟大复兴作出贡献，让世界感受中国制造。”

人需要信仰和使命。这是一种正气，也是一份担当，更是对人民生命财产安全的一道保障。三十年弹指一挥间！对于未来的发展，郑光乐初心不改：一方面推动公司智能电力母线槽的新标准建设和高尖端人才培养，并升级改造产线和软硬件设施。同时光乐公司还为客户提供低压电力供配电工程的技术咨询、安全用电解决方案及一站式服务，降低电气火灾事故，节约工程造价，实现节能降耗。努力向电力行业相关单位普及宣讲用电安全的重要性和防范措施，为实现电气火灾零事故的使命而不懈奋斗。

随着我国人口进入老龄化时代，许多人因为不懂养生而拖垮了身体，失去了亲人和幸福。为此，郑光乐决心要做好大健康产业，将以内家养生为主，成立了体健宝养生产业有限公司，“为有缘人实现健康事业双丰收”是企业使命。一体两翼，落地生根。

“做企业是为社会创造价值，留下有价值的资源给予后人。”这是郑光乐的发展准则，也是他回馈社会的方式，并继续为自己制定的使命愿景而努力奋斗!

（2023年第02期）

【责编 李鹏】