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江苏滨海农商银行:无价的信任 无尽的力量

《中华英才》半月刊网 作者:樊红民 2025-10-27

   我永远记得2001712这一天,那天上午,我在下乡调查工作的途中,突然接到单位电话,让我立即返回。时任江苏省滨海县农村信用联社(简称“县联社”)党委书记,理事长韩朝友找我谈话,派我去天场信用社做负责人,并亲自送我到岗。

  天场社当时的情况比较特殊:单位内部正气不足,人心涣散,组织纪律性差;违纪违章贷款占比大,信贷资产质量在全县信用社位居后列;经营压力大,半年过去,各项时序指标远未达成;金融服务不到位,当地干群有怨言,政府不满意,乡党委直接向县联社领导提议将信用社主任尽快更换。

  到天场社做负责人之时,我的一些亲友很不看好。有的长辈说,你这个人太老实,这个家你恐怕当不下来。有在职场的人说,做“一把手”要八面玲珑,你不擅长人情世故,怎么行呀!也有内行的人说,信用社经营风险大,不少信用社主任出了事,你去当这个家,没有什么好处。不如在县联社机关安安稳稳地做你的部门副职呢。面对组织的安排,面对众亲友的善意规劝,不管怎样,我必须服从组织安排。不管困难多大,我必须积极去面对。

  结合在机关多个岗位的工作经验和天场社的实际,我从加强内部管理着手,及时借鉴他行好的服务做法,从一点一滴开始,努力纠正服务中存在的不足,有的放矢地推进服务技能和服务质量的提高。通过以身作则,言传身教,着力规范管理,认真抓制度执行、抓关键细节、抓风险源头。特别对易出问题的贷款管理,十分注重贷前慎重调查核实、贷时从严把关审核、贷后强化责任考核。白天,我忙于走村串户调查建档,开展产品营销和内部管理事务。经常向地方领导汇报金融服务工作,改善政银关系,广泛争取政府各职能部门支持。晚上带领员工逐户上门催收不良贷款、整治单位脏乱差环境、梳理落下几年的信贷档案。初到天场社的头两个月里,本来不胖的我,体重下降了10多斤,人显得又瘦又黑。

  整体工作在有序推进,组织资金、信贷投放、服务质效、不良贷款清收等主要方面渐有起色,信用社在当地干群中的口碑也趋好转。然而,一些意外的事情还是接连发生。在我到天场社一个半月左右,县联社组织对全县信用社主任进行年度民主测评,我在28个信用社中,员工评价得分仅为48分,全县垫底,一时传为笑话。紧接着8月下旬的一天午饭后,一位在本社持续上班10多年的员工,约我交谈了一个多小时,对我怨言颇多,直说我是她见过的最差信用社主任。9月初,一名在全县信用社出了名的刺头员工,因不良贷款指标未完成,被扣了55元绩效工资。他竞在本社服务大厅当众骂我是傻子,发狠要花15万元买我项上人头,扔到黄浦江喂鱼。出现这些事情,我也在反思:可能是我较真的做法与部分员工甘于现状的惯性思维相冲突有关,但是认准的方向必须坚持下去,顶住一切压力前行。

  到了9月底,韩理事长突然带着一行人再来天场。我记得他对在场的人充满激情地说:“天场信用社在很短的时间发生的可喜变化远超我们的想象!我代表党委完全支持天场信用社这种敢想敢干,勇于较真的精神,我们要在全县信用社大力推广这种精神。天场信用社当前遇到的困难和问题我们要尽快帮助解决。”听着领导这席话,我顿感一股暖流传遍全身。有力的话语,无价的信任,为我心中点亮了一盏明灯,引领着我迎难而上,一路前行。在韩理事长的不断关心和支持下,我之后的4年时间,在天场和蔡桥两家信用社做主任,所在社连年在全县信用社综合考核中位列第一,成为标杆单位。2004年上半年,县联社陆续组织全县信用社主任、主办会计、主办信贷员和炊事员到天场社参观学习。

  在韩理事长领导滨海县联社期间,不仅仅是我个人得到了锻炼与成长,全县信用社更是蒸蒸日上,各项业务健康快速发展。组织资金、信贷投放、资产质量和经营效益四大指标连续四年稳居全县金融系统首位。信用社对滨海经济的贡献力和社会美誉度持续上升,地方金融主力军的作用日益突出。信用社一切以员工为中心,员工的幸福指数迅速提高,人人以在信用社上班为荣。现在不少从信用社走过来的农商行人,提及那个阶段,脸上依然洋溢着满满的自豪感。

  岁月无情,生命无常,今年清明,已退休18个年头的韩理事长驾鹤归去。可他那大家风范、睿智眼光、恢宏气度、果敢作风我仍历历在目。回想我处于窘境时,他对我的信任,对我的关心,犹如一盏明灯,一双援手,为我引航,给我力量,让我难以忘怀。

【责编 李媛】


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《中华英才》半月刊网2024-08-19

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