江苏省苏垦农发黄海分公司六生产区为了实现水稻“三高一控”，多次召开水稻品种布局会议，选择优良品种，布局不同田块，针对去年杂草、杂草稻多的田块，种植洁田稻或者轮作玉米大豆。

在育秧上实施改革：机插秧营养土统一使用西瓜地土壤运到场头，粉碎、过筛、拌肥、打盘。首次5个大队实行喷淋旱育，首次每亩育足60盘（7寸盘），栽插60盘，由于育秧盘数多，改善了秧苗生育环境，加之喷淋旱育优点，使得苗匀、苗壮、盘根特别好，栽插后缓苗期短，反青快，成活率高，长势长相喜人。

苏垦农发黄海分公司六生产区根据水稻生育进程特点，采用叶龄模式管理法，精准施肥，精心协调碳氮比。六生产区按照水稻叶龄模式精准施肥，协调好碳氮比：机插秧底肥尿素改在栽后用无人机撒肥，与机插侧方位施肥达到异曲同工的功效，5天后施开始施分蘖肥；水直播全部带足底肥，在水稻N-3叶龄进入分蘖期，需要加强氮代谢，供其营养生长，生产区要求各大队提前1-1.5叶龄施肥，起早带晚，连天加夜抢施氮肥，为秧苗提供充足营养，提高大维管束数。水稻进入N-n叶龄时，进入无效分蘖期，也就是搁田期，六生产区逐步加强碳代谢，降低氮代谢，这一时期对于水稻的生长至关重要。管理上，他们强调要因时、因地、因苗制宜，避免一刀切的管理方式。他们充分考虑了水稻的生长状况，区分正常生长型、旺长型和生长不足型三种类型，正常生长型在N-n叶龄时开始搁田，旺长型N-n-1叶龄时开始搁田，生长不足型水稻在N-n+1叶龄时开始搁田，对于生长不足型水稻实施带肥搁田。这一阶段水稻通过搁田后，适当抑制营养生长，让氮素代谢水平下降，碳素代谢提高，为幼穗发育提供强大的动能。足穗田块施穗肥在叶龄余数2.5时使用穗肥，穗数一般的田块叶龄余数4时使用穗肥，为了精准掌握水稻叶龄进程、长势长相，生产区主任倪信军带头深入田间“把脉问诊”，确保良方落实到位。

水稻田杂草防治，一直是个难题，六生产区往年杂草防治不理想，多次机械化除、人工找化除，还是有大量杂草没有防治好，最后上人工割草，既降低水稻产量又增加了成本。2024年，六生产区痛定思痛，下定决心改变这一现象：化学除草立足“三封两杀”不动摇，坚持“打小打早”策略，化除按照生育进程时间节点，结合天气果断出手，毫不犹豫，化学除草达到预期效果，割草费用大幅降低。

化控、病虫害防治工作，坚持以预防为主，在水稻N-n-1时，对不同生长类型的水稻实施不同剂量的烯效唑进行化控防倒，同时加入苯甲丙环唑防治纹枯病，对易感稻瘟病品种的水稻，加入三环唑药剂，一次防治，达到多重功效。后期将加强稻瘟病、纹枯病、强稻飞虱、卷叶螟等病虫害监测与预防。

加大力度，狠抓成本管控：苏垦农发黄海分公司六生产区去年成本较高，与成本较低的生产区差距较大，成本高的问题一直牵动领导的心，日前，黄海分公司领导在考察六生产区时曾多次到提到成本管控问题，并提出建设性意见，领导的关心，既给了六生产区压力，又给了六生产区动力。对此，六生产区多次组织管理人员学江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神，全体管理人员要进一步对标一流、争先进位。明确“与谁对标”，既要勇于纵向对标，又要敢于横向对标，必须纵向到底，横向到边，在大局大势中找准自身定位、优势和短板，科学对标、精准对标。倪主任明确指出：对标兄弟单位的产量、成本、管理，明确对标方向，明确对标重点，找出差距，解决问题。建立报工群，使用雇工、挖掘机时，上下午拍照留痕发到报工群，否则，不予报销。增加执行力，谁出错谁买单。

目前，黄海分公司六生产区组织大队管理人员带领管水员工、入股员工进行稻田义务割草，有效降低雇工费用，未来，六生产区还将积极探索节约成本新路径。

通过这些措施，为水稻高质量、高产、高效、控本夯实基础，初步实现“三高一控”目标。

（李作仁系黄海分公司六生产区副主任）

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