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江苏农垦黄海分公司:巧用考核“指挥棒”加强干部队伍建设

《中华英才》半月刊网 2025-01-13

近日,苏垦农发黄海分公司召开2024年度中层干部述职述廉大会。结合德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现,激发广大干部干事创业的责任担当,各单位、部门负责人切实履行“一岗双责”,强化党建与生产经营深度融合,加强党风廉政建设各项工作,创新工作举措,以数智赋能新质生产力,抓牢安全生产。

黄海分公司坚持全面考察,提升考核“准确性”。注重工作实绩考核,着重考察干部按照制度履行职责、行使权力,认真抓好年底考核,加强对干部思想、作风、履职绩效等方面考核,将平时考核与任用考核相结合,形成敢抓敢管的良好风气,各部门加强组织,以高质量考核强化干部队伍建设,提高干部队伍执行力。

黄海分公司坚持全面考察,认真抓好班子建设,加强对领导班子及成员的分析研判,继续推行全员岗位聘用制,树立创先争优的良好风气,培养兢兢业业、勤勤恳恳人才队伍,让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励。层层传导压力,激发活力,充分发挥考核“指挥棒”的作用,有力促进领导班子和干部队伍建设。

黄海分公司坚定政治方向,保持政治定力,采取强力举措,认真履行干部队伍建设的主体责任,抓好内控制度的执行,严明纪律规矩,促进考核结果“实效化”,树立清正廉洁的良好风气,自我约束,相互监督,做到克己奉公、严以修身。努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党员干部队伍。

黄海分公司抓好工作总结,进一步完善操作规程,聚焦单产提升,坚持“四个统一”,确保“六个到位”,做到“十个坚持”,发挥潜能,做好成本管控。五要精细管理,抓好当前工作不放松,深化降本增效,抓好在田作物管理,落实农业关键性措施,全力做好全年安全生产工作。  刘广侠 吴忠年

【责编 李媛】

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