为持续发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步提升社区基层服务效能，江苏省农垦黄海农场深入推进基层党建与基层治理协同共治，坚持把党的领导贯穿到基层社区治理的各领域、全过程，充分发挥社区网格化服务管理在基层社会治理中的“底座”作用，采取有效措施，切实将社区网格化服务管理工作做优、做实，将16个生产区的72个大队和3个居委会重新进行梳理、调整、规范，设立10个居委会。区域内所有资源资产、主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区、民营企业等全部纳入网格。每个网格配备3名网格员。社区成立网格化管理办公室，生产区设立网格化服务管理中心，社管会主任对社区网格工作全面协调指挥。社区党总支书记具体负责对本社区网格员的任务指派、综合协调及日常管理工作，实现社会治理网格全域覆盖。引领社区居民共同参与社区建设，拉近了党组织与职工群众的距离。

一是延伸服务触角，强化服务功能。江苏省农垦黄海农场社区按照“网格到人、责任到人”的原则，建立“分工明确、职责清晰、责任细化、奖罚分明”的网格化管理体系。智慧“小网格”实施以来，农场制定涵盖民政管理、救助帮扶、土管城建、环境卫生、河道治理、资产资源管理、征兵、民兵、意识形态、疫情防控、党的建设等11大类21小类工作清单内容，严谨流转处理程序。助推农场公司社会治理现代化建设。改变机关冗余人浮于事的弊病，人力资源浪费，搭建一套班子、一支队伍，做到定位、定岗、定户、定人。针对职工居民反映的困难、问题和合理需求，着力打造“半小时”“一刻钟”为民服务圈。实现“小事不出区（生产区）、大事不出场”。推进社区治理管理网格化建设，以网格化管理提升社区管理和服务水平，实现党建和基层治理深度融合，成为农场社区居委会快速发展的重要“和”力量。

二是搭建服务平台，提升社区干部服务能力。智慧“小网格”化管理为社区人员提供了服务职工居民的平台。网格员分片联系，网格内各项事务实行包保责任制，发挥智慧“小网格、大舞台”作用。全力加强网格员队伍建设，强化工作职责，创新管理服务，推进网格化工作长效发展，确保网格化管理优质高效运行，并同基层党建、人口管理、扶贫帮困、信访维稳、安全生产、环境卫生、场所管护、意识形态、国有资产管理等重点工作紧密结合起来，不断完善网格化管理职能体系，努力增强责任意识和服务意识，着力解决职工居民群众反映强烈、长时间未得到有效解决的突出矛盾问题，提升了广大职工居民的幸福感和满意度。

三是营造和谐氛围，促进经济社会发展。黄海农场全面推行网格党员“亮身份、亮形象、亮承诺、亮责任”，实施网格化管理以来，已完成辖区人口底数、家庭情况、就业状况、资源资产台账、帮扶对象、流动人口、党员管理、信教人员、安全生产、生态环境管理等信息采集台账。在资源资产管理上，理清陈年旧账，盘活资产，精细化管理资源资产，加大资源资产租金收缴力度。大兴实干之风，注重以实绩论英雄、以实干论发展，激发实干激情、创实干载体、兴实干作风，进一步加强网格员队伍管理，配齐配强网格员队伍，以网格化管理提升社区管理和服务水平。逐步擦亮“党建领航助发展，‘以小促大’添活力”党建品牌。

【责编 李媛】