厉行节约 勤俭办企

为深入贯彻落实集团、工程局和公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，厦门公司泉州世茂云著一期项目从劳动生产要素管理和项目成本控制方面入手，持续落实专项行动要求，从细微处着手，多措并举践行节约理念，助推项目质效提升。

系统谋划，抓准关键因素。项目班子自项目开工前就多次召开厉行节约动员会，从各业务口着手，梳理出全过程必做事项清单，围绕优化材料成本、施工过程管理成本、现场节料等方面聚细微抓日常，制定了主要控制经济指标、各业务口责任清单，梳理出可量化、可评价的降本增效措施20余项；要求各业务口责任人盯准目标、细化措施、盯紧过程管理，形成闭环管理制度；鼓励人员在日常工作中既要注重总体谋划，又要善抓关键因素，瞄准关键性工作、关键性节点进行重点突破。

群策群力，落实勤俭措施。项目在施工管理过程中，提前策划，重视细节施工方案，善用新工艺、新方法，探索节约降本妙招。利用雨水收集系统和优化地下室自动抽水装置收集废水，经过五级沉淀作为施工用水循环利用；采用铝模施工搭配爬架方案施工，改变传统木模与钢管架的施工方案，降低单价成本；外墙面施工，采用铝模施工，使墙面达到免抹灰，大大节约普通抹灰节约地材及人工成本；对钢筋、混凝土等做到车车过磅，防止进场数量低于账面数量，对方量不足给予扣除，对砖块破损的及时扣除。钢筋班组施工前与班组交底钢筋精细化，作为钢筋材料节约的前置措施，以节约钢筋材料用量，避免废材产生。现场材料管理方面，对班组出现的浪费现象行为进行罚款，对班组的需求量进行审核，盘点后再进行申报，防止进场量过多导致积压，对最后几次报量严格按照少量多进原则进行申报，防止后期材料剩余偏多…… 项目抓细抓小，全过程累计节约成本100余万元。

低碳办公，倡导节俭降耗。项目在日常办公中要求全员勤俭节约。非必要不添置新的办公设备，空调、办公桌椅、文件柜、打印机等固定资产、办公家具均从完工项目调拨，循环利用率达80%以上；按需填写办公用品采购计划单，按需签领办公用品；倡导节能，办公室和宿舍的空调、电灯、电脑等要求人人做到人走即关，空调温度不得低于26度，不浪费一度电；项目食堂采购按需采购，每天9点之前由厨师对当天就餐人数进行统计，按需按量准备餐食，力推光盘行动，督促就餐人员按需取餐，减少浪费。

及时复盘，强化执行力度。项目定期召开专项会议，反复宣贯公司勤俭办企相关文件；检验策划方案落实程度，复盘过程执行情况，总结经验与不足；同时，为全面调动项目全员参与降本的工作热情，制定项目“奶茶”奖励措施，对各业务口落实执行到位的部门全体员工进行奖励。对于勤俭节约落实不够到位的个人，在微信群进行通报批评和罚款现金50元/次，不断营造浓厚的勤俭办企氛围，激发员工积极性，提升全员开源节流意识。

厦门公司泉州世茂云著一期项目团队将不断深化细化管理水平和成本控制能力，做“厉行节约 勤俭办企”的践行者，让勤俭节约不仅仅是一种生活方式，更是一种工作方式，融入项目管理，加强节约管理，努力降耗增效，为公司高质量发展贡献力量。

【责编 王珍】