苏垦农发宿迁分公司认真贯彻落实集团公司“一核双擎”战略，紧扣苏垦农发公司党委工作要求，在黄海农场公司党委的坚强领导下，以垦地融合为平台，以精益管理为引擎，以创新驱动破困局，在农业生产提质增效的赛道上跑出加速度，圆满完成上半年生产经营目标任务，交出了一份亮眼答卷。

技术革新开新局，灾年增产显担当 。自去年秋播起，农业生产便遭遇重重“关卡”：秋播期连绵阴雨延误农时，冬春时节持续干旱威胁墒情，灌浆后期高温热害又接踵而至，小麦生产面临严峻考验。面对极端气象灾害的 “组合拳”，宿迁分公司全员迎难而上，以 “三高一控” 生产要求为指引，精准施策、科学应对，成功将灾情影响降至最低，小麦长势始终稳居垦区前列。

秋播环节，灵活采用单反旋、三正旋、飞机撒播等多元化播种方式，立体推进各类墒情地块播种进度，于11月5日全面完成小麦抢早播种任务，实现早苗、齐苗、壮苗的理想开局。生长中期，严格落实“以冬灌防春旱” 保墒措施，为麦苗生长补足 “生命之水”；生长后期，坚持8-10 天一次叶面喷肥，有效缓解冬春旱情影响。同时，实施 “重两头、控中间” 的肥料运筹策略，科学构建小麦优质高效群体，成功破解中期高峰苗过多、后期小穗过多难题，为稳穗数、攻大穗、增粒重筑牢根基。

一份耕耘，一份收获。2025 年夏熟小麦合同面积亩产达1051斤，不仅实现灾年逆势增产目标，更超出苏垦农发外拓基地平均产量161斤，排名首次位居外拓基地产量榜首。通过强化精细管理，实现亩降成本21元，最终实现夏粮利润同比增长360余万元，圆满完成半年经营目标。

精耕细作筑根基 科技赋能夺秋超“三夏” 时节，宿迁分公司秉持 “早谋划、早部署、早行动” 原则，构建起 “响应快、储备足、预案全” 的应急保障体系，以 “抢进度、提质量、稳产量、控成本” 为核心目标，有序推进秋粮生产各项工作。

培育适龄壮秧。亩亩采用喷淋旱育技术，缩短秧龄至 23-25天，精准提升低位分蘖成穗率。通过加大播种量、增加基本苗数，有效降低成穗不足风险；创新采用营养土拌机质壮秧剂育秧工艺，彻底解决土壤板结、肥力不均、秧苗素质参差不齐等难题，秧苗质量为近年最好一年。

强化过程管理。建立农机供需动态监测机制，科学调配作业机械，确保收获、腾茬、整地、插秧各环节无缝衔接。面对大范围干旱导致的“用水难” 困境，积极协调水源、优化灌溉方案，于6月23日全面高质量完成栽插任务，较往年提前5天时间。栽插后，严格执行“三高一控”“药肥双减” 生产技术规程，强化田间管理，精准肥水调控，科学植保措施，在田水稻大面积长势平衡，秋粮丰产丰收基础坚实。

改革活水润良田，队伍增效促发展。为锻造高素质农业人才队伍，宿迁分公司持续深化体制机制改革，通过正向激励与动态管理相结合，激发员工干事创业热情，营造“敢担当、善作为” 的良好氛围。

宿迁分公司严格贯彻江苏农垦集团三项制度改革要求，在黄海农场公司党委的统一部署下，于今年2月第二届第三次职工代表大会期间，审议通过《苏垦农发宿迁分公司岗位聘用制实施办法》。通过健全 “职务能上能下、薪酬能增能减” 的选人用人机制，打破干部队伍 “终身制”，推动人才合理流动与高效配置。

从田畴间的丰收喜悦到机制改革的活力迸发，苏垦农发宿迁分公司以实干担当诠释了国企使命。未来，公司将继续锚定现代农业发展方向，在粮食安全保障、区域农业升级、江苏农垦“三大建设” 的征程中持续发力，用更多丰收成果为黄海高质量发展贡献更大力量！

 【责编 李媛】